Тэгэхээр хиймэл оюун ухаан Хөрөнгө оруулалтын банкны ажилчдыг орлох уу? Хүмүүсийн төсөөлдөг шиг цэвэрхэн, шинжлэх ухааны уран зөгнөлт байдлаар биш. Гэхдээ энэ нь ажлын хэсгүүдийг орлож, тодорхой багуудыг багасгаж, залуучуудын ажлыг шахаж, бүх түвшинд "сайн" ямар харагдахыг өөрчлөх болно .
Нөгөөтэйгүүр, энэ нь зарим банкны ажилтнуудыг илүү үнэ цэнэтэй болгож магадгүй юм.
Тийм ээ, би мэдэж байна - энэ нь би хоёр талаас нь харахыг хичээж байгаа юм шиг сонсогдож байна. Би ч бас тэгж бодож байна. Учир нь бодит байдал ийм л төвөгтэй.
Үүний дараа унших дуртай нийтлэлүүд:
🔗 Ойрын ирээдүйд хиймэл оюун ухаан рентген судлаачдыг орлох уу?
Хиймэл оюун ухааны тусламжтайгаар оношилгоо хийснээр дүрслэлийн ажил хэрхэн өөрчлөгдөж болох вэ.
🔗 Хиймэл оюун ухаан нягтлан бодогчдыг орлох уу эсвэл үүргийг нь өөрчлөх үү?
Автоматжуулалт юуг зохицуулж чадах вэ, хүмүүс хаана чухал хэвээр байна.
🔗 Хиймэл оюун ухаан өгөгдлийн шинжээчдийг орлох уу: жинхэнэ яриа
Хиймэл оюун ухааныг орлож болох болон орлож чадахгүй ажлуудын практик үзэл бодол.
🔗 Хиймэл оюун ухаан өмгөөлөгчдийг орлох уу? Харагдаж байгаагаасаа илүү төвөгтэй асуулт байна
Хиймэл оюун ухаан хурдацтай хөгжиж байгаа ч хуулийн ажил яагаад бүрэн автоматжуулалтыг эсэргүүцдэг вэ?.
"Хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу?" гэсэн асуултын богино хариулт 📌
Хиймэл оюун ухаан нь хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг бүрэн орлох магадлал багатай, учир нь банкны үйл ажиллагаа нь зөвхөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс гадна хүн бүр өөр өөр урамшуулал, сонгомол дурсамжтай байхад шугамын дээгүүр хэлэлцээр хийх явдал юм
Гэхдээ хиймэл оюун ухаан мэдээж дараахь зүйлийг хийх болно:
-
Шинжилгээ, ноорог болон боловсруулалтын ажлын томоохон хэсгүүдийг автоматжуулах
-
Санал болон гүйцэтгэлийн цагийн хуваарийг шахах
-
Ажлын тодорхой түвшинд шаардлагатай хүмүүсийн тоог цөөрүүлэх
-
морины хүч + дүгнэлт + тархалтын хамаарал руу шилжүүлэх
-
Банкуудыг шинжээчээс түнш рүү шилжих “дагалдан суралцах” загварыг дахин авч үзэхэд хүргэх
Тиймээс хэрэв та "Хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу?" гэж ганцхан тийм/үгүй гэсэн сонголттой мэт асууж байгаа бол шууд хариулт нь: Хиймэл оюун ухаан бүхэл бүтэн зүйлийг биш, харин даалгавруудыг орлодог 🧠🤖
Бодит байдлыг хурдан шалгах: энэ бол "хэзээ нэгэн цагт" биш - энэ нь аль хэдийн ажиллах хүчний математикт орсон байна 🔢
эсэх талаар маргаагүй - тэд үүн дээр үндэслэн төсөвлөж байна.
-
Дэлхийн Эдийн Засгийн Форумын ажил олгогчдын судалгаанд оролцогчдын 86% нь хиймэл оюун ухаан + мэдээлэл боловсруулах технологи нь 2030 он гэхэд тэдний бизнесийг өөрчилнө гэж найдаж байгаа бөгөөд мөн адил ажил нь бүтцийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй томоохон хэмжээний ажлын байрны цомхотголыг (бүтээн байгуулалт + нүүлгэн шилжүүлэлт) онцолсон байна. [1]
-
хуваарилж , ажлын урсгалыг дахин тохируулбал (том "хэрэв" гэж хэлбэл гол нь энэ юм) үүсгэгч хиймэл оюун ухаан нь цагт гарах гарцыг мэдэгдэхүйц өөрчилж чадна гэж үздэг
Орчуулга: "банкирууд" алга болоогүй ч гэсэн үйл ажиллагааны загвар нь хэвээрээ үлдэхгүй.
Хөрөнгө оруулалтын банкныхан юу хийдэг вэ (хүмүүсийн мартдаг хэсэг) 🧾📈
Хэрэв хөрөнгө оруулалтын банкны үйлчилгээ нь зүгээр л хүснэгт болон слайд тавцан байсан бол энэ яриа аль хэдийн дуусах байсан. Гэхдээ энэ ажил нь нэг цувны дотор давхарласан таван ажилтай илүү төстэй юм:
-
Эхлэл (ажил олох, ялах)
Харилцаа холбоо тогтоох, байр суурь, цаг хугацаа, улс төр. Бага зэрэг эмчилгээ, бага зэрэг стратеги, бага зэрэг шатар ♟️ -
Гүйцэтгэл (хэлэлцээрийг хэрэгжүүлэх)
Хуульчид, нягтлан бодогчид, дотоод хороод, үйлчлүүлэгчдийн удирдлага, гэрээт гүйцэтгэгчид ... мөн байнгын "жижиг" хямралуудын хоорондын уялдаа холбоо. -
Үнэлгээ ба өгүүлэмж
Зөвхөн тоо биш - нягт нямбай шалгалтанд тэсвэртэй түүх. Яагаад энэ тохиролцоо, яагаад одоо, яагаад энэ үнэ. -
Үйл явцын менежмент
Хугацаа, өгөгдлийн өрөө, нягтлан шалгах хүсэлт, оролцогч талуудын маллагаа. Энэ бол үндсэндээ мэргэжлийн муурны менежмент 🐈 -
Эрсдэлийн удирдлага ба нэр хүндийн үнэлгээ
Юу хийхгүй байх нь юу хийхээс илүү чухал. Заримдаа үүнээс ч илүү.
Хиймэл оюун ухаан энэ тавыг бүгдийг нь засахад тусалж чадна.
Хөрөнгө оруулалтын банкны салбарт хиймэл оюун ухааны сайн хувилбарыг юу бүрдүүлдэг вэ 🤝🤖
Банкны салбарт хиймэл оюун ухааны "сайн хувилбар" нь хамгийн хөөрхөн догол мөрийг үүсгэдэг хувилбар биш, харин найдвартай залуу багийн анд шиг аашилдаг хувилбар юм
-
Хий үзэгдэл хардаггүй (эсвэл ядаж л тодорхойгүй байдлыг тодорхой илэрхийлдэг)
-
Философийн лекц болгон хувиргахгүйгээр таамаглалаа тайлбарладаг
-
Гомдоллохгүйгээр дагаж мөрдөх хязгаарлалтын хүрээнд ажилладаг
-
Тогтмол загвар болон хувилбарын хяналтыг ашигладаг (банкны систем нь санамсаргүй байдалд харшилтай)
-
Салбарын динамик, хэлцлийн бүтцийн хэм хэмжээ, үйлчлүүлэгчийн мэдрэмжийг ойлгодог
-
Хэн нэгэн дараа нь гаралтыг хамгаалах боломжтой байхын тулд аудитын мөрийг хадгалдаг
Мөн: санхүү нь хиймэл оюун ухааныг (GenAI-г оролцуулан) арын хэсгийн боловсруулалт болон нийцэл гэх мэт газруудад аль хэдийн нэвтрүүлж байгаа бөгөөд байна . Энэ хурцадмал байдал бол тоглоомын бүхэл бүтэн хэсэг юм. [3]
Нууц шаардлага бол итгэлцэл юм. Загвар өмсөгч ухаалаг байж болох ч дарамт шахалтаар итгэж чадахгүй бол энэ нь хариуцлага болдог. Найдваргүй тоормостой спорт машин шиг - үгүй болтол хөгжилтэй байдаг.
Хиймэл оюун ухаан хамгийн түрүүнд хаана хүрдэг вэ: банкны салбарын "аж үйлдвэрийн" хэсгүүд 🏭🧠
Хамгийн эртний шилжилт хөдөлгөөн нь дараах ажлын байранд байна:
-
Өндөр дуу чимээ
-
Загварт суурилсан
-
Хүмүүсийн алдаа гаргах хандлагатай
-
Механикаар шалгахад хялбар
Тийм ээ, сонгодог шинжээчдийн хувьд хамгийн их бэрхшээл нь тэсрэлтийн бүсэд байдаг.
Автоматжуулах (эсвэл их хэмжээгээр шахах) магадлалтай ажлууд
-
Эхний дамжуулалтын танилцуулгын текст болон зах зээлийн тоймыг боловсруулах ✍️
-
Бүтэцлэгдсэн оролтуудаас компас хүснэгтүүдийг бүтээх
-
Бүртгэл, хуулбар, судалгааны тэмдэглэлийг нэгтгэн дүгнэх
-
Слайдуудыг форматлах болон брэндийн дүрмийг хэрэгжүүлэх (баяртай, өглөөний 2 цагт тохируулгын дайн) 🎯
-
Өгөгдсөн нягтлан шалгах тэмдэглэлээс CIM хэсгүүдийн ноорог үүсгэх
-
Олон үнэлгээний хувилбаруудыг хурдан үүсгэх
-
Имэйл бичих, статусын шинэчлэлт хийх, уулзалтын хөтөлбөр боловсруулах (тансаг зүйлс...)
Эргэлт
Хиймэл оюун ухаан уг ажлыг "хийж" байсан ч хүмүүс:
-
Шалгаад үз
-
Засах
-
Үүнийг дотооддоо хамгаалаарай
-
Үүнийг гаднаас нь танилцуулна уу
Тиймээс хөдөлмөр бүтээлээс хянаж, хянаж, шүүн тунгаах . Аль нь илүү амархан сонсогдож байна... та өөрөө л гарын үсэг зурах хүртэл 😵💫
Маш ердийн товч танилцуулга: 23:17 цаг болж байна, үйлчлүүлэгч өглөө гэхэд "илүү нягт хувьцааны түүх" хүсч байна, хэн нэгэн гурван гурван хувилбар . Бат бөх хиймэл оюун ухааны тохиргоо нь эхний дамжуулалтын хэлийг боловсруулж, слайдын араг ясыг хэдхэн минутын дотор бүтээж чадна - тэгээд ажилтан/дэд ерөнхийлөгч жинхэнэ ажлыг хийдэг: техникийн хувьд зөв боловч арилжааны хувьд буруу .
Хиймэл оюун ухаан тэмцэж буй газар: хэлэлцээрийг хаадаг хүний цавуу 🧩💬
Хөрөнгө оруулалтын банкны үнэ цэнийн ихэнх нь нийгмийн болон нөхцөл байдлаас хамаардаг. Хуурамч нийгмийн биш, харин нийгмийн нөхцөл байдлаас хамаардаг.
Хиймэл оюун ухаан нь дараахь зүйлстэй илүү их тэмцдэг
-
Үйлчлүүлэгчийн сэтгэл зүй: айдас, эго, дотоод улс төр, удирдах зөвлөлийн динамик
-
Хэлэлцээрийн нарийн ширийн зүйл: юу гэж хэлсэн бэ, юу гэж хэлэх гээд байна вэ
-
Цаг хугацааны зөн совин: хэзээ түлхэх, хэзээ түр зогсоох
-
Нэр хүндэд суурилсан итгэлцэл: “Би энэ киног өмнө нь үзэж байсан, тэгж болохгүй”
-
Хязгаарлалтын үед (татвар, засаглал, зохицуулалтын үрэлт) бүтээлч бүтэц бий болгох
-
Хариуцлага: үйлчлүүлэгчид зөвлөгөө өгөх эрхтэй хүнийг хүсдэг
Загвар нь бүтцийг санал болгож чадна. Энэ нь хагас ууртай, хагас айсан Гүйцэтгэх захирлын эсрэг талд суугаад яриаг тайвнаар оновчтой сонголт руу буцаан чиглүүлж чадахгүй. Энэ бол маш хүний ур чадвар. Ид шидийн биш - хүний ур чадвар.
Харьцуулсан хүснэгт: шилдэг “хиймэл оюун ухаан + банкны” тохиргоонууд (мөн тэдгээр нь хэнд тусалдаг вэ) 📊✨
Энэ бол практик үзэл бодол юм - "хамгийн сайн хиймэл оюун ухааны хэрэгсэл"-ийн борлуулалтын хуулбар биш, харин "хамгийн сайн хэрэглээний хэв маяг"-тай илүү төстэй.
| Хэрэгсэл / Тохиргоо | Үзэгчид | Үнэ | Яагаад ажилладаг вэ |
|---|---|---|---|
| Тэмцээн + драфтын шинжээчийн туслах нисгэгч | Шинжээчид, Хамтрагчид | $-$$ | Анхны ноорогуудыг хурдасгадаг + утгагүй алдааг багасгадаг. Одоо ч гэсэн шалгах шаардлагатай (үргэлж). |
| Брэндийн хашлагатай тавцан дээрх генератор | Хамрах хүрээний багууд | $$ | Барзгар тоймуудыг хурдан ашиглах боломжтой хуудас болгон хувиргадаг... гэхдээ форматлах нь заримдаа хачин болдог |
| Хичээл зүтгэл нэгтгэн дүгнэгч + Асуулт хариултын бот | Хэлэлцээрийн багууд | $$-$$$ | Унших хугацааг эрс багасгадаг, гэхдээ зөвхөн өгөгдөлд хандах эрх цэвэр + зөвшөөрөлтэй тохиолдолд л |
| Дотоод мэдлэгийн хайлт (бодлого, жишиг) | Хүн бүр | $$ | "Бид үүнийг өнгөрсөн удаад яаж хийсэн бэ?" гэсэн асуултын хариултыг олдог - цаг хэмнэсэн маш том арга 📚 |
| Харилцааны оюун ухаан (дохио, дансны зураглал) | Ахмад настан, гарал үүсэл | $$-$$$ | Цаг хугацаа болон өнцгийг тодорхойлоход тусалдаг; бодит хамаарлыг орлохгүй |
| Баталгаажуулах ажлын урсгал + нийцлийн шалгагч | Эрсдэл, хууль эрх зүй, банкны ажилтнууд | $$$ | Алдаа гарч ирэхээс сэргийлдэг. Мөн үйл явдлыг удаашруулдаг... хачирхалтай нь 😬 |
Тийм ээ, үнэ нь тодорхойгүй байна. Энэ нь санаатай хэрэг. Банкны худалдан авалт нь өөрийн гэсэн зэрэгцээ ертөнц юм.
Хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу: энэ нь ахлах албан тушаалаас хамаарна 👔🧑💻
Энд л яриа хурцаар өрнөж эхэлдэг.
Шинжээчид болон залуучууд 😵💫
Залуучуудын ихэнх ажил нь:
-
Ноороглох
-
Форматлах
-
Шинэчилж байна
-
Бага зэрэг өөрчлөлт оруулж ижил загварыг дахин бүтээж байна
Хиймэл оюун ухаан үүнийг хүчтэй шахдаг. Энэ нь:
-
Ижил гаралтын хувьд цөөн тооны залуучууд шаардлагатай байж магадгүй
-
Үлдсэн залуу ажилтнууд илүү өндөр түвшинд илүү хурдан ажиллах төлөвтэй байна
-
"Өвдөлтөөр дамжуулан суралцах" загвар эвдэрч байна
Бодит эрсдэл бий: хэрэв хиймэл оюун ухаан нь уур хилэнг арилгах юм бол бага ангийн сурагчид зөн совингоо хөгжүүлдэг давталтаа алдаж магадгүй юм. Энэ нь зөвхөн хоол захиалж хоол хийж сурахтай адил юм - та амьд үлдэх болно, гэхдээ тогооч болохгүй.
Хамтрагчид болон дэд ерөнхийлөгчид 🧠
Эдгээр үүрэг нь илүү үнэ цэнэтэй болж магадгүй, учир нь тэдгээр нь:
-
Үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг үр дүнд хөрвүүлэх
-
Илгээхээс өмнө юу нь буруу байгааг олж мэдээрэй
-
Оролцогч талууд болон цагийн хуваарийг удирдах
-
Тодорхой бус байдлыг тайлбарлаж, дуудлага хийх
Хиймэл оюун ухаан нь тэднийг хуучирсан биш, харин илүү хурдан болгодог.
MD болон бороо оруулагч ☔
Хэрэв та харилцаа холбоо, итгэлцлээр дамжуулан үнэхээр орлого олж байгаа бол хиймэл оюун ухаан таныг орлохгүй. Энэ нь бүр дараах зүйлсийн хоорондох зөрүүг улам бүр нэмэгдүүлж болзошгүй юм
-
Зөвлөгөө өгч, санаачлах чадвартай банкирууд
-
Үйл явцыг голчлон хянадаг банкирууд
Хатуухан, гэхдээ... тийм ээ.
Банкны ажилтны шинэ ур чадварын багц (өөрөөр хэлбэл хэрхэн ажлаас хазайхгүй байх вэ) 🧰🚀
Хэрэв хиймэл оюун ухаан давтагдах үйлдвэрлэлийг таны тавагнаас хасвал үлдсэн зүйл нь хүмүүсийн төлдөг зүйл юм.
Илүү үнэ цэнэтэй болох ур чадварууд
-
Үйлчлүүлэгчийн хүүрнэл бүтээх: нарийн төвөгтэй байдлыг итгэл үнэмшил болгон хувиргах 🎤
-
Арилжааны дүгнэлт: юу чухал, юу чухал биш, юу эрсдэлтэй вэ
-
Салбарын хэв маягийг таних: тоонуудын ард байгаа "яагаад"-ыг мэдэх
-
Хэлэлцээр ба нөлөөлөл: дотоод ба гадаад
-
Үйл явцын манлайлал: нарийн төвөгтэй байдлын дундуур хэлэлцээрүүдийг урагшлуулах
-
Хиймэл оюун ухааны хяналт: өдөөлт, баталгаажуулалт, стрессийн тестийн гаралтууд
Тийм ээ, "хиймэл оюун ухаанд сайн" байх нь жинхэнэ зүйл болдог - ичгүүртэй байдлаар биш. Жишээлбэл: та үүнийг хариуцлагатай, хурдан бөгөөд багийг эвгүй байдалд оруулахгүйгээр ашиглаж чадах уу?.
Тав тухгүй зүйлс: эрсдэл, хууль тогтоомжийн хэрэгжилт, хариуцлага ⚠️🏛️
Банк бол хамгаалалтын хэрэгсэл биш. Энэ бол хариуцлагын машин юм.
Үрчлэлтийн хурдыг хоёр маш тааламжгүй бодит байдал нэмэгдүүлдэг:
-
Загварын эрсдэлийн засаглал нь заавал байх албагүй.
Банкны зохицуулагчид загварын эрсдэлийн удирдлагын талаарх удаан хугацааны хүлээлттэй байдаг: баталгаажуулалт, баримтжуулалт, засаглал. (Үйлдвэрлэлийн хиймэл оюун ухаан ид шидийн мэтээр зөвшөөрөл авдаггүй - хэрэв тийм бол энэ нь хяналтын түвшинг нэмэгдүүлдэг.) [4] -
Харилцаа холбоо + бүртгэл хадгалах нь хурдан төвөгтэй болдог.
Брокер-дилерүүд SEC/FINRA бүртгэл хөтлөлтийн дэглэмийн дагуу бизнесийн холбогдолтой харилцаа холбоог (цахим харилцаа холбоог оролцуулан) хадгалах тодорхой үүрэг хүлээдэг. Энэ нь хүмүүс хэлцлийн агуулгыг хэрэгслүүдэд буулгах, ноорог үүсгэх эсвэл дотоод ботуудтай "чатлах" үед чухал ач холбогдолтой юм. [5]
Тиймээс үрчлэлт нь ихэвчлэн "Хиймэл оюун ухаан хаа сайгүй... гэхдээ зөвхөн хашаагаар хүрээлэгдсэний дараа л" гэсэн харагддаг
Ирээдүй ямар байх вэ: цөөн давхарга, илүү хурдан мөчлөг, илүү мэргэшил 🔄💼
Бодит үр дүн бол банкны эздийг устгах биш, харин банкны эздийг дахин тоноглох явдал юм
-
Хиймэл оюун ухааны системээр дэмжигдсэн туранхай хэлцлийн багууд
-
Салбар + бүтээгдэхүүн + гүйцэтгэлийн авьяас чадварын илүү олон "под"
-
Илтгэл болон загваруудын илүү хурдан давталт
-
Түгээлтэд илүү их анхаарал хандуулдаг (хэн байршуулж чадах, хэн худалдан авагчдыг авчирч чадах, хэн хөрөнгө шилжүүлж чадах вэ)
-
Дараахын хоорондох хуваагдал:
-
Өндөр итгэл хүлээсэн зөвлөх ажил (хүний оролцоотой)
-
Өндөр хэмжээний үйлдвэрлэлийн ажил (хиймэл оюун ухаанаар хүнд)
-
Түүнчлэн, илүү олон дэлгүүрүүд өөрсдийн жингээс илүү хүчтэй ажиллах болно гэж найдаж байна. Хэрэв хиймэл оюун ухаан жижиг багуудад том фирмүүдэд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг өгвөл ялгарах хүчин зүйл нь харилцаа холбоо, шүүлт, мэргэжлийн ур чадвар болж хувирдаг 🥊
Хиймэл оюун ухаан Хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу: авсаархан хувилбар 🧾✅
Хиймэл оюун ухаан Хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу? Бүрэн биш. Гэхдээ энэ нь банкны ажилтнуудын цаг зарцуулдаг зүйлсийн, ялангуяа бага үйлдвэрлэлийн ажлын томоохон хэсгийг орлох болно.
Юу наалддаг вэ:
-
Харилцаа холбоо
-
Шүүмж
-
Хэлэлцээр
-
Хариуцлага
-
Хүний системүүдээр аялах (самбарууд, эго, улс төр... тийм ээ)
Юу өөрчлөгдөж байна вэ:
-
Багийн хэмжээ
-
Сургалтын замууд
-
Хурдны хүлээлт
-
"Үнэ цэнэ нэмэх" гэсэн ойлголтын тодорхойлолт
Ялагч банкны эзэн бол бодит байдлын гайхалтай редактор болдог хүн юм - морины хүчийг нэмэгдүүлэхийн тулд хиймэл оюун ухааныг ашиглаж байгаа хэрнээ дуудлагадаа маш их хариуцлага хүлээдэг. Бага зэрэг яруу найрагтай ч бас үнэн. Цахилгаан хэрэгсэл ашиглахтай адил: энэ нь таныг илүү ухаалаг болгохын оронд илүү хурдан болгодог.
Лавлагаа
[1] Дэлхийн эдийн засгийн форум -
Ажлын байрны ирээдүйн тайлан 2025 (Дайджест) [2] McKinsey Global Institute -
Бүтээмжтэй хиймэл оюун ухааны эдийн засгийн боломж: Бүтээмжийн дараагийн хязгаар [3] Олон улсын төлбөр тооцооны банк -
Ухаалаг санхүүгийн систем: хиймэл оюун ухаан санхүүг хэрхэн өөрчилж байна (BIS ажлын баримт бичиг № 1194, PDF) [4] Холбооны нөөцийн сан -
Загварын эрсдэлийн удирдлагын хяналтын удирдамж (SR 11-7), PDF [5] FINRA - Ном, бүртгэл (SEC биржийн тухай хуулийн 17a-4 дүрэм, цахим харилцаа холбоог хадгалах зэрэг орно)
Түгээмэл асуултууд
Хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкируудыг бүрэн орлох уу?
Цэвэрхэн, бүрэн дүүрэн биш. Хөрөнгө оруулалтын банкны үйлчилгээ нь зөвхөн үр дүн биш - энэ нь итгэлцэл, дүгнэлт, улс төр, дарамт шахалт дор жинхэнэ хүмүүсийг "тийм" гэж хэлэхэд хүргэх явдал юм. Хиймэл оюун ухаан нь ажлын хэсгүүдийг орлож, цагийн хуваарийг шахаж, зарим давхаргыг багасгах болно, ялангуяа бага үйлдвэрлэлд. Гэхдээ үйлчлүүлэгчид зөвлөгөө (болон үр дагавар)-ыг эзэмшдэг хүнийг хүсч байна. 🤝
Хөрөнгө оруулалтын банкны аль ажлуудыг хамгийн түрүүнд автоматжуулах магадлал өндөр вэ?
"Үйлдвэрлэлийн" ажил эхлээд цохилтод ордог: их хэмжээний, загварт суурилсан, механикаар шалгахад хялбар. Эхний дамжуулалтын танилцуулгын текст, зах зээлийн тойм, нягтлан бодох бүртгэлийн хүснэгт, файл/хуулбарын хураангуй, слайд форматлах, CIM хэсгүүдийн ноорог, хувилбарын ажиллагаа, төгсгөлгүй статусын шинэчлэлт зэргийг бодоорой. Гол нь та ажиллахаа болихгүй - гаралт нь арилжааны хувьд буруу байвал бүтээхээс хянах, засах, хамгаалах руу шилждэг.
Хиймэл оюун ухаан нь шинжээчдийн түвшинд хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу?
Хиймэл оюун ухаан нь сонгодог шинжээчдийн зовлонг хатуу шахдаг: жижиг өөрчлөлтүүдээр ижил загварыг боловсруулах, форматлах, шинэчлэх, дахин бүтээх. Энэ нь ижил үр дүнд хүрэхийн тулд залуу мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ багасч, үлдсэн хүмүүст өндөр хүлээлт үүснэ гэсэн үг юм. Эрсдэл нь сургалтад оршино: хэрэв гомдсон ажил алга болвол зөн совингоо бий болгодог давталт ч бас алга болно. Та зөвхөн ажлыг "захиалснаар" хурц болж чадахгүй. 😅
Хиймэл оюун ухаан тархах үед хамтрагчид, дэд ерөнхийлөгчид болон MD-үүдэд юу тохиолдох вэ?
Хамтрагчид болон дэд ерөнхийлөгчид үйлчлүүлэгчдийн нарийн төвөгтэй хэрэгцээг хүргэлт болгон хувиргаж, аливаа зүйл ирэхээс өмнө асуудлыг олж мэддэг тул илүү үнэ цэнэтэй болж магадгүй юм. Тэд мөн цагийн хуваарь, оролцогч талууд болон тодорхойгүй байдлыг удирддаг - хиймэл оюун ухаан одоо хүртэл бэрхшээлтэй хэвээр байгаа хэсгүүд. MD-ийн хувьд харилцаа холбоо, итгэлцэлд суурилсан эхлэл арилдаггүй. Бороо оруулагч болон голчлон үйл явцыг хянадаг хүмүүсийн хоорондох ялгаа улам бүр нэмэгдэж байна. ☔
Хиймэл оюун ухаан яагаад банкны хэлцэл хийдэг хэсгүүдтэй тэмцдэг вэ?
Учир нь хамгийн хэцүү хэсэг нь нөхцөл байдал болон хүний хувьд байдаг. Хиймэл оюун ухаан бүтцийг санал болгож чаддаг ч үйлчлүүлэгчийн сэтгэл зүй, удирдах зөвлөлийн улс төр, хэлэлцээрийн нарийн мэдрэмж, цаг хугацааны зөн совин нь цэвэр өгөгдлийн багц биш юм. Нэр хүндэд суурилсан итгэлцэл бас төвөгтэй: "Би энэ киног өмнө нь үзсэн" гэдэг нь туршлага, хариуцлага юм. Гүйцэтгэх захирал хагас ууртай, хагас айсан үед хэн нэгэн өрөөг удирдах хэрэгтэй - зөвхөн текст үүсгэх биш.
Банкууд хөрөнгө оруулалтын банкны салбарт хиймэл оюун ухааныг хэрхэн ашиглаж, түлхэлтгүйгээр ажиллах вэ?
"Сайн" тохиргоо нь найдвартай залуу багийн гишүүн шиг ажилладаг: энэ нь тодорхойгүй байдлыг тэмдэглэж, таамаглалыг тайлбарлаж, нийцлийн хязгаарлалтын хүрээнд ажиллаж, загваруудыг тогтвортой байлгадаг. Үүнтэй адил чухал зүйл бол хэн нэгэн дараа нь гарцыг хамгаалах боломжтой аудитын мөр хэрэгтэй. Нууцлал, кибер аюулгүй байдал, тунгалаг бус байдал, нэг талыг баримтлах эрсдэлүүд нь гэрээний өдөр алга болдоггүй тул нэвтрүүлэлт нь ихэвчлэн "Хиймэл оюун ухаан хаа сайгүй... гэхдээ хаалттай" мэт харагддаг. ⚠️
Банкны салбарт GenAI-ийн хамгийн том нийцэл болон бүртгэл хөтлөлтийн эрсдэлүүд юу вэ?
Хоёр бодит байдал бүх зүйлийг удаашруулдаг. Нэгдүгээрт, загварын эрсдэлийн засаглал нь заавал байх албагүй - зохицуулагчид баталгаажуулалт, баримтжуулалт, хяналтыг хүлээдэг бөгөөд GenAI нь түвшинг бууруулахын оронд дээшлүүлж чадна. Хоёрдугаарт, харилцаа холбоо, бүртгэлийн хадгалалт чухал: хүмүүс хэлцлийн контекстийг хэрэгслүүдэд буулгах эсвэл чатаар ноорог үүсгэх үед брокер-дилерийн дэглэмийн үед та хадгалалт, хяналтын толгой өвдөхөд хүргэж болзошгүй.
Хэрэв хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкны системийг өөрчилж байгаа бол та хэрхэн үнэ цэнэтэй хэвээр үлдэх вэ?
"Мэргэн ухаан биш, морины хүч" гэж бод. Хиймэл оюун ухааныг ашиглан ноорог хийж, бүтэцжүүлж, илүү хурдан давтаарай - дараа нь хүний цагаа өгүүлэмж, арилжааны дүгнэлт, салбарын хэв маягийг таних, хэлэлцээр хийх, үйл явцын манлайлалд зарцуулаарай. "Хиймэл оюун ухаанд сайн" байх нь хариуцлагатайгаар хянах гэсэн үг: сайн үр дүнд хүрэх, стресс тест хийх, техникийн хувьд зөв боловч арилжааны хувьд буруу зүйлийг олж мэдэх. Ялагчид бодит байдлын гайхалтай редакторууд болдог. 🧠🤖
Түгээмэл асуултууд
Хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкируудыг бүрэн орлох уу?
Цэвэрхэн, бүрэн дүүрэн биш. Хөрөнгө оруулалтын банкны үйлчилгээ нь зөвхөн үр дүн биш - энэ нь итгэлцэл, дүгнэлт, улс төр, дарамт шахалт дор жинхэнэ хүмүүсийг "тийм" гэж хэлэхэд хүргэх явдал юм. Хиймэл оюун ухаан нь ажлын хэсгүүдийг орлож, цагийн хуваарийг шахаж, зарим давхаргыг багасгах болно, ялангуяа бага үйлдвэрлэлд. Гэхдээ үйлчлүүлэгчид зөвлөгөө (болон үр дагавар)-ыг эзэмшдэг хүнийг хүсч байна. 🤝
Хөрөнгө оруулалтын банкны аль ажлуудыг хамгийн түрүүнд автоматжуулах магадлал өндөр вэ?
"Үйлдвэрлэлийн" ажил эхлээд цохилтод ордог: их хэмжээний, загварт суурилсан, механикаар шалгахад хялбар. Эхний дамжуулалтын танилцуулгын текст, зах зээлийн тойм, нягтлан бодох бүртгэлийн хүснэгт, файл/хуулбарын хураангуй, слайд форматлах, CIM хэсгүүдийн ноорог, хувилбарын ажиллагаа, төгсгөлгүй статусын шинэчлэлт зэргийг бодоорой. Гол нь та ажиллахаа болихгүй - гаралт нь арилжааны хувьд буруу байвал бүтээхээс хянах, засах, хамгаалах руу шилждэг.
Хиймэл оюун ухаан нь шинжээчдийн түвшинд хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу?
Хиймэл оюун ухаан нь сонгодог шинжээчдийн зовлонг хатуу шахдаг: жижиг өөрчлөлтүүдээр ижил загварыг боловсруулах, форматлах, шинэчлэх, дахин бүтээх. Энэ нь ижил үр дүнд хүрэхийн тулд залуу мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ багасч, үлдсэн хүмүүст өндөр хүлээлт үүснэ гэсэн үг юм. Эрсдэл нь сургалтад оршино: хэрэв гомдсон ажил алга болвол зөн совингоо бий болгодог давталт ч бас алга болно. Та зөвхөн ажлыг "захиалснаар" хурц болж чадахгүй. 😅
Хиймэл оюун ухаан тархах үед хамтрагчид, дэд ерөнхийлөгчид болон MD-үүдэд юу тохиолдох вэ?
Хамтрагчид болон дэд ерөнхийлөгчид үйлчлүүлэгчдийн нарийн төвөгтэй хэрэгцээг хүргэлт болгон хувиргаж, аливаа зүйл ирэхээс өмнө асуудлыг олж мэддэг тул илүү үнэ цэнэтэй болж магадгүй юм. Тэд мөн цагийн хуваарь, оролцогч талууд болон тодорхойгүй байдлыг удирддаг - хиймэл оюун ухаан одоо хүртэл бэрхшээлтэй хэвээр байгаа хэсгүүд. MD-ийн хувьд харилцаа холбоо, итгэлцэлд суурилсан эхлэл арилдаггүй. Бороо оруулагч болон голчлон үйл явцыг хянадаг хүмүүсийн хоорондох ялгаа улам бүр нэмэгдэж байна. ☔
Хиймэл оюун ухаан яагаад банкны хэлцэл хийдэг хэсгүүдтэй тэмцдэг вэ?
Учир нь хамгийн хэцүү хэсэг нь нөхцөл байдал болон хүний хувьд байдаг. Хиймэл оюун ухаан бүтцийг санал болгож чаддаг ч үйлчлүүлэгчийн сэтгэл зүй, удирдах зөвлөлийн улс төр, хэлэлцээрийн нарийн мэдрэмж, цаг хугацааны зөн совин нь цэвэр өгөгдлийн багц биш юм. Нэр хүндэд суурилсан итгэлцэл бас төвөгтэй: "Би энэ киног өмнө нь үзсэн" гэдэг нь туршлага, хариуцлага юм. Гүйцэтгэх захирал хагас ууртай, хагас айсан үед хэн нэгэн өрөөг удирдах хэрэгтэй - зөвхөн текст үүсгэх биш.
Банкууд хөрөнгө оруулалтын банкны салбарт хиймэл оюун ухааныг хэрхэн ашиглаж, түлхэлтгүйгээр ажиллах вэ?
"Сайн" тохиргоо нь найдвартай залуу багийн гишүүн шиг ажилладаг: энэ нь тодорхойгүй байдлыг тэмдэглэж, таамаглалыг тайлбарлаж, нийцлийн хязгаарлалтын хүрээнд ажиллаж, загваруудыг тогтвортой байлгадаг. Үүнтэй адил чухал зүйл бол хэн нэгэн дараа нь гарцыг хамгаалах боломжтой аудитын мөр хэрэгтэй. Нууцлал, кибер аюулгүй байдал, тунгалаг бус байдал, нэг талыг баримтлах эрсдэлүүд нь гэрээний өдөр алга болдоггүй тул нэвтрүүлэлт нь ихэвчлэн "Хиймэл оюун ухаан хаа сайгүй... гэхдээ хаалттай" мэт харагддаг. ⚠️
Банкны салбарт GenAI-ийн хамгийн том нийцэл болон бүртгэл хөтлөлтийн эрсдэлүүд юу вэ?
Хоёр бодит байдал бүх зүйлийг удаашруулдаг. Нэгдүгээрт, загварын эрсдэлийн засаглал нь заавал байх албагүй - зохицуулагчид баталгаажуулалт, баримтжуулалт, хяналтыг хүлээдэг бөгөөд GenAI нь түвшинг бууруулахын оронд дээшлүүлж чадна. Хоёрдугаарт, харилцаа холбоо, бүртгэлийн хадгалалт чухал: хүмүүс хэлцлийн контекстийг хэрэгслүүдэд буулгах эсвэл чатаар ноорог үүсгэх үед брокер-дилерийн дэглэмийн үед та хадгалалт, хяналтын толгой өвдөхөд хүргэж болзошгүй.
Хэрэв хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкны системийг өөрчилж байгаа бол та хэрхэн үнэ цэнэтэй хэвээр үлдэх вэ?
"Мэргэн ухаан биш, морины хүч" гэж бод. Хиймэл оюун ухааныг ашиглан ноорог хийж, бүтэцжүүлж, илүү хурдан давтаарай - дараа нь хүний цагаа өгүүлэмж, арилжааны дүгнэлт, салбарын хэв маягийг таних, хэлэлцээр хийх, үйл явцын манлайлалд зарцуулаарай. "Хиймэл оюун ухаанд сайн" байх нь хариуцлагатайгаар хянах гэсэн үг: сайн үр дүнд хүрэх, стресс тест хийх, техникийн хувьд зөв боловч арилжааны хувьд буруу зүйлийг олж мэдэх. Ялагчид бодит байдлын гайхалтай редакторууд болдог. 🧠🤖
Түгээмэл асуултууд
Хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкируудыг бүрэн орлох уу?
Цэвэрхэн, бүрэн дүүрэн биш. Хөрөнгө оруулалтын банкны үйлчилгээ нь зөвхөн үр дүн биш - энэ нь итгэлцэл, дүгнэлт, улс төр, дарамт шахалт дор жинхэнэ хүмүүсийг "тийм" гэж хэлэхэд хүргэх явдал юм. Хиймэл оюун ухаан нь ажлын хэсгүүдийг орлож, цагийн хуваарийг шахаж, зарим давхаргыг багасгах болно, ялангуяа бага үйлдвэрлэлд. Гэхдээ үйлчлүүлэгчид зөвлөгөө (болон үр дагавар)-ыг эзэмшдэг хүнийг хүсч байна. 🤝
Хөрөнгө оруулалтын банкны аль ажлуудыг хамгийн түрүүнд автоматжуулах магадлал өндөр вэ?
"Үйлдвэрлэлийн" ажил эхлээд цохилтод ордог: их хэмжээний, загварт суурилсан, механикаар шалгахад хялбар. Эхний дамжуулалтын танилцуулгын текст, зах зээлийн тойм, нягтлан бодох бүртгэлийн хүснэгт, файл/хуулбарын хураангуй, слайд форматлах, CIM хэсгүүдийн ноорог, хувилбарын ажиллагаа, төгсгөлгүй статусын шинэчлэлт зэргийг бодоорой. Гол нь та ажиллахаа болихгүй - гаралт нь арилжааны хувьд буруу байвал бүтээхээс хянах, засах, хамгаалах руу шилждэг.
Хиймэл оюун ухаан нь шинжээчдийн түвшинд хөрөнгө оруулалтын банкны ажилтнуудыг орлох уу?
Хиймэл оюун ухаан нь сонгодог шинжээчдийн зовлонг хатуу шахдаг: жижиг өөрчлөлтүүдээр ижил загварыг боловсруулах, форматлах, шинэчлэх, дахин бүтээх. Энэ нь ижил үр дүнд хүрэхийн тулд залуу мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ багасч, үлдсэн хүмүүст өндөр хүлээлт үүснэ гэсэн үг юм. Эрсдэл нь сургалтад оршино: хэрэв гомдсон ажил алга болвол зөн совингоо бий болгодог давталт ч бас алга болно. Та зөвхөн ажлыг "захиалснаар" хурц болж чадахгүй. 😅
Хиймэл оюун ухаан тархах үед хамтрагчид, дэд ерөнхийлөгчид болон MD-үүдэд юу тохиолдох вэ?
Хамтрагчид болон дэд ерөнхийлөгчид үйлчлүүлэгчдийн нарийн төвөгтэй хэрэгцээг хүргэлт болгон хувиргаж, аливаа зүйл ирэхээс өмнө асуудлыг олж мэддэг тул илүү үнэ цэнэтэй болж магадгүй юм. Тэд мөн цагийн хуваарь, оролцогч талууд болон тодорхойгүй байдлыг удирддаг - хиймэл оюун ухаан одоо хүртэл бэрхшээлтэй хэвээр байгаа хэсгүүд. MD-ийн хувьд харилцаа холбоо, итгэлцэлд суурилсан эхлэл арилдаггүй. Бороо оруулагч болон голчлон үйл явцыг хянадаг хүмүүсийн хоорондох ялгаа улам бүр нэмэгдэж байна. ☔
Хиймэл оюун ухаан яагаад банкны хэлцэл хийдэг хэсгүүдтэй тэмцдэг вэ?
Учир нь хамгийн хэцүү хэсэг нь нөхцөл байдал болон хүний хувьд байдаг. Хиймэл оюун ухаан бүтцийг санал болгож чаддаг ч үйлчлүүлэгчийн сэтгэл зүй, удирдах зөвлөлийн улс төр, хэлэлцээрийн нарийн мэдрэмж, цаг хугацааны зөн совин нь цэвэр өгөгдлийн багц биш юм. Нэр хүндэд суурилсан итгэлцэл бас төвөгтэй: "Би энэ киног өмнө нь үзсэн" гэдэг нь туршлага, хариуцлага юм. Гүйцэтгэх захирал хагас ууртай, хагас айсан үед хэн нэгэн өрөөг удирдах хэрэгтэй - зөвхөн текст үүсгэх биш.
Банкууд хөрөнгө оруулалтын банкны салбарт хиймэл оюун ухааныг хэрхэн ашиглаж, түлхэлтгүйгээр ажиллах вэ?
"Сайн" тохиргоо нь найдвартай залуу багийн гишүүн шиг ажилладаг: энэ нь тодорхойгүй байдлыг тэмдэглэж, таамаглалыг тайлбарлаж, нийцлийн хязгаарлалтын хүрээнд ажиллаж, загваруудыг тогтвортой байлгадаг. Үүнтэй адил чухал зүйл бол хэн нэгэн дараа нь гарцыг хамгаалах боломжтой аудитын мөр хэрэгтэй. Нууцлал, кибер аюулгүй байдал, тунгалаг бус байдал, нэг талыг баримтлах эрсдэлүүд нь гэрээний өдөр алга болдоггүй тул нэвтрүүлэлт нь ихэвчлэн "Хиймэл оюун ухаан хаа сайгүй... гэхдээ хаалттай" мэт харагддаг. ⚠️
Банкны салбарт GenAI-ийн хамгийн том нийцэл болон бүртгэл хөтлөлтийн эрсдэлүүд юу вэ?
Хоёр бодит байдал бүх зүйлийг удаашруулдаг. Нэгдүгээрт, загварын эрсдэлийн засаглал нь заавал байх албагүй - зохицуулагчид баталгаажуулалт, баримтжуулалт, хяналтыг хүлээдэг бөгөөд GenAI нь түвшинг бууруулахын оронд дээшлүүлж чадна. Хоёрдугаарт, харилцаа холбоо, бүртгэлийн хадгалалт чухал: хүмүүс хэлцлийн контекстийг хэрэгслүүдэд буулгах эсвэл чатаар ноорог үүсгэх үед брокер-дилерийн дэглэмийн үед та хадгалалт, хяналтын толгой өвдөхөд хүргэж болзошгүй.
Хэрэв хиймэл оюун ухаан хөрөнгө оруулалтын банкны системийг өөрчилж байгаа бол та хэрхэн үнэ цэнэтэй хэвээр үлдэх вэ?
"Мэргэн ухаан биш, морины хүч" гэж бод. Хиймэл оюун ухааныг ашиглан илүү хурдан төсөл боловсруулж, бүтэцжүүлж, давтаж хий. Дараа нь хүний цагаа өгүүлэмж, арилжааны дүгнэлт, салбарын хэв маягийг таних, хэлэлцээр хийх, үйл явцын манлайлалд зарцуул. "Хиймэл оюун ухаанд сайн" байх нь хариуцлагатайгаар хянах гэсэн үг: сайн өдөөх, стресс тест хийх, техникийн хувьд зөв боловч арилжааны хувьд буруу зүйлийг олж мэдэх. Ялагчид бодит байдлын гайхалтай редакторууд болдог.